獲利世代：「寫」計劃書，不如「發展」一個偉大的模式
傳統的職場與商業教育，我們要創業、創新的人花很多時間調查研究，然後整理成一份落落長的商業計劃書。可惜的是這些花了三個月、六個月寫成的厚厚文件，往往都有一個共同的問題，那就是你一旦開始付諸執行，就會發現裡面的假設通通與現實不符。
為什麼？原因很簡單，世界是活的，可是商業計劃書是死的。一旦文件寫成的一天，裡面的資料也就成了歷史。在這個變動日益劇烈的世界，這樣的情況尤其嚴重。想像你年初開始寫網路創業計劃書，到了 6 月完成，剛要開始執行，才發現你的計劃裡完全沒有考慮到成長的情況，於是一切又回到了原點。
所以最終你的「計畫」必須要是活的，時時跟著世界變動。但如果你有試著改過一份商業計劃書，尤其是裡面的核心假設，你就知道那有多困難。改了前面，落了後面，牽了一髮，動了全身，就像一本已經寫完的小說一樣，當故事這麼完整，你實在很難更動某個情節，卻不影響所有後續的劇情和完美大結局。
除此之外，商業計劃書還有另一個很嚴重的缺點，那就是缺乏「全局」的觀點。它基本上假設每個人都有很強的結構化能力，能夠在一邊看完一本 60 頁文件的同時，把裡面所有的資訊消化吸收，轉化成一個體系，並且體會到系統裡錯綜複雜的關係，以及所有該注意的風險與事項。這樣強大的抽象化能力當然不是不可能存在，但畢竟不是在多數人身上，這因此也讓商業計劃書的實用性變得非常低。
所以在這個新時代，我們需要一個新的工具，一個輔助，甚至取代商業計劃書的工具。這個工具要能夠幫大多數人很快的看到創業 (創新) 計畫的重點，並且因應世界的快速變動，可以輕易的被更新，不斷的被更新。
沒錯，這個新工具就叫做「商業模式圖」。
商業模式圖把一個創業體系分為 九個重點區塊，並且透過精心的視覺設計讓你一眼就看到它們之間的關係。從目標客戶、價值主張、客戶關係與通路策略，你可以得出營收來源，然後再確認關鍵資源、關鍵生產活動與關鍵夥伴，你就可以算出成本結構。營收減掉成本，就是你的獲利模式。
有沒有很難懂？沒錯，因為上面這段文字，並沒有給你任何視覺化的架構可以投射，所以即使我細心的跟你解釋了這九個商業模式區塊間的關係，你還是很難體會它到底是怎麼一回事。沒問題，等等你開始深入這本書，就會了解整個商業模式圖的全局，並且逐步的了解每個區塊，以及區塊與區塊間的關係。
這兩年多來實際使用並且教授這個工具的心得，可以大幅提昇創業者分析與追蹤自己創業進度的能力，也能夠讓團隊的每個成員更清楚的知道公司目前的走向，以及需要多花心思注意的區塊。
創業模式圖就是一個這麼簡單卻威力無窮的工具，現在，就請您透過《獲利時代》這本書，用心的體會它了。
書籍介紹：
轉自 Mr. Jamie (appWorks之初創投合夥人林之晨)
傳統的職場與商業教育，我們要創業、創新的人花很多時間調查研究，然後整理成一份落落長的商業計劃書。可惜的是這些花了三個月、六個月寫成的厚厚文件，往往都有一個共同的問題，那就是你一旦開始付諸執行，就會發現裡面的假設通通與現實不符。
為什麼？原因很簡單，世界是活的，可是商業計劃書是死的。一旦文件寫成的一天，裡面的資料也就成了歷史。在這個變動日益劇烈的世界，這樣的情況尤其嚴重。想像你年初開始寫網路創業計劃書，到了 6 月完成，剛要開始執行，才發現你的計劃裡完全沒有考慮到成長的情況，於是一切又回到了原點。
所以最終你的「計畫」必須要是活的，時時跟著世界變動。但如果你有試著改過一份商業計劃書，尤其是裡面的核心假設，你就知道那有多困難。改了前面，落了後面，牽了一髮，動了全身，就像一本已經寫完的小說一樣，當故事這麼完整，你實在很難更動某個情節，卻不影響所有後續的劇情和完美大結局。
除此之外，商業計劃書還有另一個很嚴重的缺點，那就是缺乏「全局」的觀點。它基本上假設每個人都有很強的結構化能力，能夠在一邊看完一本 60 頁文件的同時，把裡面所有的資訊消化吸收，轉化成一個體系，並且體會到系統裡錯綜複雜的關係，以及所有該注意的風險與事項。這樣強大的抽象化能力當然不是不可能存在，但畢竟不是在多數人身上，這因此也讓商業計劃書的實用性變得非常低。
所以在這個新時代，我們需要一個新的工具，一個輔助，甚至取代商業計劃書的工具。這個工具要能夠幫大多數人很快的看到創業 (創新) 計畫的重點，並且因應世界的快速變動，可以輕易的被更新，不斷的被更新。
沒錯，這個新工具就叫做「商業模式圖」。
商業模式圖把一個創業體系分為 九個重點區塊，並且透過精心的視覺設計讓你一眼就看到它們之間的關係。從目標客戶、價值主張、客戶關係與通路策略，你可以得出營收來源，然後再確認關鍵資源、關鍵生產活動與關鍵夥伴，你就可以算出成本結構。營收減掉成本，就是你的獲利模式。
有沒有很難懂？沒錯，因為上面這段文字，並沒有給你任何視覺化的架構可以投射，所以即使我細心的跟你解釋了這九個商業模式區塊間的關係，你還是很難體會它到底是怎麼一回事。沒問題，等等你開始深入這本書，就會了解整個商業模式圖的全局，並且逐步的了解每個區塊，以及區塊與區塊間的關係。
這兩年多來實際使用並且教授這個工具的心得，可以大幅提昇創業者分析與追蹤自己創業進度的能力，也能夠讓團隊的每個成員更清楚的知道公司目前的走向，以及需要多花心思注意的區塊。
創業模式圖就是一個這麼簡單卻威力無窮的工具，現在，就請您透過《獲利時代》這本書，用心的體會它了。
書籍介紹：
《獲利世代》是一本完美結合圖像思考與經營策略的趨勢工具書，其中將以創新的圖文，有系統且易懂地，帶領讀者使用正確方法，推出成功的商品與服務。
四大特色，打造不敗的商業模式：
●獨創！嶄新觀點，改變你對商業模式的認識 《獲利世代》的訴求對象，是準備要揚棄過時的思維、採取創新的價值創造新模式的人，你將會學習到如何有系統地了解、設計、實行一個新的商業模式─或是更新一個舊的商業模式。
●圖像！視覺式思考，看一次就懂的編輯概念 《獲利世代》採取結構緊密、視覺式、一目了然的設計，有別於傳統抽象的文字閱讀方式，中文版完全承襲原文版的開本與編輯概念，不但可以立即親身實踐，而且，一看就懂！
●實用！超過470位使用者的協力創作 《獲利世代》會教你強大而實用的創新技巧，如今全球各地許多重要企業都已採用。同時，來自於全球45國、470位使用者的協力創作，不斷修正與討論後，成為一本為勇於開創者而打造的書！
●永續！商業模式存在的目的就是被更新 《獲利世代》將不同與以往你所看過的任何管理趨勢書或工具書。商業模式是達到成功的過程，而非終點。競爭市場瞬息萬變，好的商業模式是活的，而《獲利世代》中所提供的觀點、技巧、思考訓練，能幫助你隨時修正、維持永不過時的商業模式！
轉自 Mr. Jamie (appWorks之初創投合夥人林之晨)
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